IMPLEMENTACIÓN LEAN CONSTRUCTION

El servicio especializado de Implementación del Protocolo Lean Construction, diseñado meticulosamente para optimizar la eficiencia, reducir desperdicios y mejorar la productividad en proyectos de construcción. Los objetivos de este servicio se centran en transformar la gestión y ejecución de proyectos, adaptando los principios Lean a la industria de la construcción de manera integral y efectiva.

Objetivos de este servicio

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Eliminación de Desperdicios: Uno de los objetivos primordiales de la implementación del Protocolo Lean Construction es la identificación y eliminación de desperdicios en todas las fases del proyecto. Esto abarca desde el uso eficiente de materiales hasta la optimización de procesos y la reducción de tiempos improductivos. La meta es maximizar el valor agregado al proyecto y minimizar actividades que no contribuyen directamente al resultado final.

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Mejora Continua: La filosofía Lean se basa en la mejora continua, y nuestro servicio busca establecer un ciclo constante de evaluación y optimización. Implementamos prácticas que fomentan la retroalimentación constante de los equipos, la identificación de oportunidades de mejora y la adaptación ágil a cambios en el proyecto. La mejora continua es clave para la evolución y la eficiencia sostenible.

3

Gestión Colaborativa: La implementación del Protocolo Lean Construction promueve la colaboración estrecha entre todos los participantes del proyecto, desde arquitectos hasta contratistas y proveedores. Buscamos establecer un entorno donde la comunicación fluida y la toma de decisiones conjunta sean fundamentales. La gestión colaborativa no solo optimiza la ejecución, sino que también fortalece las relaciones entre los involucrados.

4

Planificación Justo a Tiempo: La implementación Lean enfatiza la planificación y ejecución justo a tiempo, evitando la acumulación de inventarios innecesarios y reduciendo los tiempos de espera. Buscamos sincronizar las actividades de construcción de manera que cada elemento esté disponible cuando se necesite, minimizando los tiempos muertos y mejorando la eficiencia general del proyecto.

5

Aumento de Valor para el Cliente: La esencia de Lean Construction es ofrecer un mayor valor al cliente. A través de la eliminación de desperdicios, la optimización de procesos y la mejora continua, nuestro servicio tiene como objetivo entregar proyectos que no solo cumplan con las expectativas, sino que las superen. Aumentar el valor para el cliente es el resultado directo de nuestra gestión Lean efectiva.

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Gestión de Riesgos: La implementación del Protocolo Lean Construction permite una gestión más efectiva de los riesgos. Al identificar y abordar problemas de manera proactiva, minimizamos la posibilidad de retrasos y sobrecostos. La transparencia y la anticipación de posibles obstáculos son esenciales para una ejecución fluida y exitosa.

7

Cultura de Eficiencia: Más allá de prácticas y procesos específicos, buscamos fomentar una cultura de eficiencia en todos los niveles del proyecto. La mentalidad Lean se convierte en parte integral de la forma en que se abordan los desafíos y se toman decisiones en cada fase del proyecto.

La implementación de Lean Construction en la industria de la construcción ofrece una serie de beneficios que buscan maximizar la eficiencia, reducir desperdicios y mejorar la productividad en todos los aspectos del ciclo de vida del proyecto

La implementación de Lean Construction en la industria de la construcción ofrece beneficios significativos al enfocarse en la eficiencia, la calidad, la seguridad y la satisfacción del cliente, lo que contribuye a proyectos más exitosos y rentables.

Lean es una filosofía de producción. Fue desarrollada en Toyota cuyo objetivo es añadir valor al cliente (entendiendo como valor el cumplir con todos los requisitos y expectativas que tiene el cliente) buscando constantemente cómo eliminar los desperdicios generados en la creación de dicho valor. La filosofía se basa en 5 principios que fueron definidos por Womack y Jones en su libro “Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los desperdicios y crear valor en la empresa”. Estos principios son:

Identificar el valor desde el punto de vista del cliente (¿Qué es lo que el cliente quiere?)
Identificar el flujo de valor (¿Cuáles son los pasos necesarios para generar valor?)
Hacer que el valor fluya (¿Cómo generamos un proceso que tenga un flujo continuo sin interrupciones?)
Lograr que sea el cliente el que tire de la producción (lograr que todas las actividades que estamos realizando sea porque hay un cliente específico que tiene una necesidad).
Buscar la perfección (¿Cómo mejoramos continuamente?)

En el sector de la construcción llevamos décadas conversando sobre cómo incrementar la productividad, sobre cómo mejorar los resultados que se obtienen en los proyectos. A modo de ejemplo, un cliente de grandes proyectos mineros en alguna oportunidad me hizo ver la necesidad de “buscar nuevas formas de realizar proyectos dado que la forma tradicional (refiriéndose a la modalidad EPC en particular) ya no funcionó”. Es frecuente escuchar sobre proyectos no exitosos con desviaciones en costo y/o plazo que además no están cumpliendo con las expectativas de los clientes. Por otro lado, han salido diversos estudios que muestran que los índices de productividad no han mejorado en nuestro sector como sí ha ocurrido en otros. Según un estudio realizado por el McKinsey Global Institute en al año 2017 (Reinventing Construction: a route to higher Productivity), el crecimiento de la productividad laboral en la construcción promedió solo el 1% anual entre 1995 a 2014 mientras el crecimiento el caso de la manufactura fue de 3,6% y el de la economía global fue de un 2,8 %. En el mismo estudio se menciona que si la productividad del sector de la construcción se igualara con la de la economía global, se aumentaría el valor añadido del sector en un estimado de $1,6 millones de dólares. Es claro que la oportunidad es más que interesante.

Beneficios

Aumento de la productividad

Disminuciones de coste

Disminución del plazo

Mejoramiento en los indicadores de seguridad y calidad

Mayor satisfacción del cliente

Mayor cohesión de los equipos de trabajo

Con la implementación de Lean Construction se nos presenta la oportunidad de aplicar una filosofía de producción. Tanto con herramientas como metodologías que nos permitirán mejorar radicalmente los resultados en nuestra empresa y proyectos. Está en nuestras manos que, en los próximos años, los reportes de productividad global muestren resultados diferentes respecto al sector de la construcción.

Desde Coste.Arq te ofrecemos capacitaciones e implementación, para lograr los objetivos establecidos empresarialmente.
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Será un placer trabajar colaborativamente.

Nuestro servicio de Implementación del Protocolo Lean Construction es una respuesta proactiva a los desafíos de la construcción moderna. Buscamos transformar la manera en que se conciben y ejecutan proyectos, maximizando la eficiencia, reduciendo riesgos y entregando resultados de alta calidad que superan las expectativas de nuestros clientes.