GESTIÓN DE OBRAS - METODOLOGIA PMI
• Ahorro de tiempo
• Mejor gestión de los riesgos
• Aumento de la calidad de la edificación
• Correcta composición de equipos
• Equipos de trabajo motivados
• Reducir los desperdicios aumentando flujo de trabajo
Beneficios de gestionar tu proyecto con sistema PMI
Temario
Etapa Inicio.
– Ciclo de vida de proyecto. Fases.
– Factibilidad y viabilidad.
– Estructura de desglose de trabajo (EDT), estructura de desglose de riesgo (EDR), estructura desglose de recursos (EDR).
– Planificar el riesgo. Impacto. Probabilidades. Causas. Respuesta al riesgo.
Planificación presupuesto.
– Análisis de Computo métrico.
– Rendimientos.
– % desperdicios.
– APU.
– Gastos generales
– Presupuesto.
– % Contingencias.
Planificación de cronograma.
– EDT.
– Cálculo de tiempos HH de entregables, paquetes de trabajo.
– Programación calendario Ms Project.
– Pre requisitos.
– Certificaciones.
– Adicionales.
– Imprevistos.
– Solicitud de cambio.
– Seguimiento y control de requisitos.
– Cumplimiento de trazabilidad.
– Atrasos. Planeación de atrasos semanal, quincenal y mensual.
– Valor ganado. Curva S % físico completado. % avance real vs planificado. variaciones de tiempo, costo y cantidad.
– Seguimiento y control a riesgos, calidad.
– Reportes. Balances. Lecciones aprendidas. Kpi ́S.
– Cierre de proyecto.
Destinatarios
- ARQUITECTOS
- MAESTROS MAYORES DE OBRA
- INGENIEROS
- PERSONAS AFINES A LA CONSTRUCCIÓN
Formas de pago

Transferencia bancaria

Mercado Pago

Ualá

Tarjeta de crédito 1 a 3 cuotas fijas (consultar intereses por
cantidad de cuotas)